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Um artigo por semana para quem dirige uma empresa de serviço que já cresceu. Cada texto parte de uma base de dados pública ou de pesquisa própria e termina com o que fazer na segunda-feira.
Sistema de Gestão · 8 min de leitura
Por que a empresa que depende do dono para de crescer, quanto isso custa segundo IBGE, Sebrae e Gallup, e os quatro movimentos para sair do operacional sem perder o controle.
Talentos · 7 min de leitura
Como calcular o custo real do turnover em uma empresa de serviço, o que os dados de CAGED, Robert Half e Gallup mostram sobre as causas, e as cinco práticas de gestão que reduzem a rotatividade.
Operações Inteligentes · 7 min de leitura
Dados de Sebrae, FGV IBRE e McKinsey sobre adoção de IA em PMEs brasileiras, por que a maioria não vê retorno e a sequência de quatro passos para usar inteligência artificial como mecanismo de gestão em empresas de serviço.
Gestão Exponencial · 8 min de leitura
Definição de Gestão Exponencial, o modelo de Rica Mello para PMEs de serviço: as sete capacidades do Método Octopus, os três pilares (método, implementação e inteligência), a diferença para as organizações exponenciais de Salim Ismail e os primeiros 90 dias.
Próximo degrau
O Exponential Club começa por um diagnóstico das sete capacidades do Método Octopus. Sem promessa mágica, com método, implementação e inteligência aplicada à realidade de uma PME de serviço.
