Sobre
Empreendedor serial de negócios de alta performance
Ricardo Mello, ou Rica, como assina. Consultor estratégico por onze anos, dono de empresas há mais de quinze, professor e fundador do Exponential Club. Esta página existe para você saber de onde vem cada opinião que aparece nos artigos.
Trajetória
Do diagnóstico de empresas grandes à construção das próprias
Comecei a carreira em consultoria estratégica. Foram onze anos entre a McKinsey & Company e a Bain & Company, atendendo empresas de grande porte em mais de quinze setores. Foi ali que aprendi a estruturar problema, a separar sintoma de causa e a desconfiar de solução que chega antes do diagnóstico.
Inspirado pelas pessoas com quem trabalhei e buscando autonomia, decidi empreender. Para ser honesto, achei que nada poderia dar errado. Deu. O método de consultoria servia para pensar, mas não cabia no bolso nem no tempo de uma empresa em formação. Rodei o mundo, estudei na Singularity University, fiz o MBA na Kellogg e fui montando, na prática, um jeito de gerir que tivesse rigor de método sem exigir a estrutura de uma multinacional.
Dessa travessia nasceu o modelo de Gestão Exponencial. Primeiro aplicado nas minhas empresas, depois testado com centenas de donos de negócio nas imersões e, hoje, sistematizado no Método Octopus.
O que faço hoje
Dirijo o Grupo BCBF, um conglomerado de nove empresas com mais de mil colaboradores e faturamento acima de R$ 700 milhões por ano. Sou professor na FIA, cofundador da Mentoring League Society e fundador do Exponential Club, por onde já passaram mais de 2.000 empresas em 25 edições, com NPS 97.
Passo sessenta dias por ano completamente fora da operação. Não é um detalhe de estilo de vida. É a prova mais objetiva que tenho de que o modelo funciona: as empresas continuam crescendo sem mim na sala.
Linha do tempo
- Consultoria estratégicaOnze anos na McKinsey & Company e na Bain & Company, mais de quinze setores atendidos.
- FormaçãoMBA pela Kellogg School of Management (Northwestern) e programa executivo na Singularity University.
- Grupo BCBFFundação e crescimento do grupo: indústria de descartáveis, artigos de festa, comércio exterior, e-commerce, beleza e marketing.
- Gestão ExponencialSistematização do modelo aplicado nas próprias empresas e depois ensinado a outros donos.
- Exponential ClubEcossistema de diagnóstico, imersão, consultoria e implementação para PMEs. Mais de 2.000 empresas, 25 edições, NPS 97.
- Mentoring League SocietyCofundador do maior ecossistema de mentoria do Brasil.
- Debate públicoComentarista frequente em TV, rádio e revistas sobre economia, produtividade e gestão. Viagens a mais de 130 países.
Negócios
As empresas do grupo
Cada uma nasceu de uma oportunidade concreta e roda hoje com liderança própria. Juntas, formam o laboratório onde o método é testado antes de ser ensinado.
Causas
Quem detém poder econômico tem o dever de agir
O futuro está nas mãos de quem decide hoje. Mudança climática, degradação ambiental e desigualdade econômica não vão se resolver sozinhas, e empresas que faturam têm responsabilidade proporcional. Faço a minha parte por três iniciativas.
- Instituto Bello é Reciclar: educação para reciclagem e destinação correta de resíduos.
- Plástico Amigo: plataforma de informação sobre o uso responsável do plástico.
- Câmara de Descartáveis: associação setorial que representa a indústria de descartáveis no debate regulatório.
Como cito e sou citado
Uma nota sobre os artigos
Todo número que aparece nos textos deste site tem fonte primária listada ao final do artigo: IBGE, Sebrae, FGV, Gallup, McKinsey e outros. Onde a opinião é minha, ela está sinalizada como minha. Onde o dado é de terceiros, o link está lá para você conferir.
Se quiser citar um artigo, use “Rica Mello, fundador do Exponential Club” e aponte para a URL. Para entrevistas, palestras e imprensa, o caminho é a página de contato.
Próximo degrau
Sua empresa cresceu e a gestão não acompanhou?
O Exponential Club começa por um diagnóstico das sete capacidades do Método Octopus. Sem promessa mágica, com método, implementação e inteligência aplicada à realidade de uma PME de serviço.